赵先生

工作内容： 主负责汽车电子事业部-生产部
主用于汽车新能源，矿机电源，通讯电源等。
客户主为：威麦斯、上汽、吉利、特斯拉、麦格米特、陆逊等。
职责简述：
1，车间效率提升。自接手65％效率起，逐月提升，直至90％。小时产值由39元，提至93.4元。
2，车间品质稳定。原月客诉4～5件，降为0～2件。从源头（材料）→制程（首件＋直通率＋QA退货）→客诉（事后原因对策横向展开）。
3，现场管理。实施看板管理，提案改善，车间文化，品质及技能标兵，5S评比等，提升车间“软”实力。
4，制度完善。拾起旧制度认真执行，小范围修正。规距流程，遵守制度。

工作内容： 民营企业。主为格力，雨鸟等国内及欧美客户提供电子变压器/磁环/电感/滤波器等。
主负责电子变压器与电源部生产工作:
1，两个分厂的开工成立，组建，培训，扩展;
2，生产管理的培训，提拔，考核;
3，各机仪器使用操作与保养;
4，各生产工艺与标准建立，宣导，执行;
5，现场5S培训与实地达成;
6，现场精益改善推行等;
7，管理与员工的薪资制度确立;
8，配合总经理推行制度，业绩目标达成。

工作内容： 港资企业。入职主负责变压部生产事务:
1，实施KPI，推行员工绩效;使原56%效率提升至123%。
2，整顿现场5s，维护现场管理;
3，全厂推行精益生产，使效率及品质得到提升;
4，品质防控分析与改善;
5，业务交期(海关)准时达成;
6，纪律，士气等提升;
7，协助总经理推行各种制度，条例等

工作内容： 新加坡企业。公司主为日立，索尼，华为，胜美达等客户提供变压器，车载电感，线圈，滤波器等
本人主负责变压部生产与技术两部门工作:
一，生产交期达成;
二，生产效率与品质目标制定并跟进达成;
三，协助技术部改良制作新机器及工装;
四，推进精益工作并主导实施与评定;
五，部门管理人员招聘，录用，培训，考核等
六，协助董事长进行改革，引进新设备与新工艺等

工作内容： 台资企业。主为光宝，美格等客户提供电子变压器/消磁线圈/滤波器等。本人电子校毕业，入厂主负责技术工作，后公司扩展调于生产部，从事课长职务:
技术部:
一，协助产线调试机仪器:
二，处理产线批量性问题;
三，制作工装，改良工艺等
生产部:
一，组长培训，工艺教导;
二，生产交期达成，人力安排;
三，现场品质巡查，汇报，处理;
四，经理交待的其它事项落实。

责任描述： 一，主导制度拟定;
二，人员选拔，培训;
三，过程跟进:
四，结果总结，完善。

责任描述： 一、与经理一起，制定KPI条例;
二，宣导制度，试点局部推行:
三，完善制度，全员推广;
四，制定条例，永续推行。

责任描述： 一.外训后，引入管理于厂内;
二，公司内大会及制度公布;
三、视频培训，现场展示:
四，周与月/年度公布结果，进行奖劢。

主要课程： 在读，考试中…

主要课程： 企业工商与行政管理

主要课程： 主习无线电基础知识，以及各种电器工作原理与维修

培训内容： 仍在学习，考试中

培训内容： 企业工商与行政管理类

工商管理